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不打无准备之仗:蓝光地产加强战略合作伙伴建设

2019年02月20日  来源:蓝光BRC

2019年1月30日下午5时,在蓝光集团总部,召开了蓝光地产金融集团战略建设成果及大总包应用要求宣贯会。

会议由蓝光地产金融集团招标采购中心牵头,生产管理指挥中心、产品研究院、运营统筹指挥中心、营销CRM中心、预算成本中心配合组织,现场与视频会议参与人员共计一千余人。


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会上蓝光地产金融集团高级副总裁蒲鸿表示,战略建设是蓝光发展的必然需求,是以坚持中而强、利润与规模并重、高质量发展为原则而开展专项工作,没有战略合作伙伴的协同、配合与支持,发展将会受阻,我们要认识到战略伙伴建设的深刻意义。本次公司战略4.0建设历时5个多月,前期对供应商进行大量的甄别与筛选,并在总部层面组织了对每家单位高层领导会晤,做好充分的沟通与交流,招标阶段更是层层把关,反复推敲到最终完成定标,今天的成果来之不易,我们要珍惜。


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蓝光地产金融集团总裁助理王小英针对战略建设成果及应用要求,从战略建设原则、战略建设完成情况、大总包战略应用要求三个方面进行重点宣贯;针对招标采购中心战略规划4.0,以战略定位、战略目标、实施策略、工作计划四大核心要点进行阐述。


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蓝光地产金融集团生产副总裁吴廿表示,对于后续战略单位的使用需要工程、成本、招采协同配合,改变合作伙伴维护意识,去掉甲方观念,秉持共赢心态,对于单位诉求,成本及工程部必须第一时间判断合理性。针对支付等顽疾需共同研究,提出解决办法。


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战略合作伙伴的建设是支撑公司长期健康持续发展的合作伙伴生态体系构建,是实现全产业链价值共创、共赢、共享,成为优秀上市公司价值快速提升的新引擎,也为打造蓝光同心多元化产品体系奠定了坚实基础。与此同时,通过战略建设成果及大总包应用要求宣贯会,各职能更能紧密有秩序地开展工作,也更全面高效地实现高质量发展要求,确保新项目的顺利落位。


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