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蓝光推进投资蓝海战略,确保高质量增长

2019年01月28日  来源:蓝光BRC

回顾蓝光发展2016年到2018年三年的晋级之路,在规模实现高速增长的背后,有着一支专业、高效、使命必达的投资团队支撑。随着房地产市场环境的快速变化,蓝光投资铁军迎变应变,从内到外全方位升级武装,紧盯目标,以更高要求,更高标准,为企业高质量发展提供高质量资源储备保障。



选择主战场,打赢关键战

当前,国民经济内外交困,经济结构转型继续推进,新经济周期下,行业新常态形成。 2019年是蓝光投资周期换仓年,过去三年,蓝光快速实现了全国化纵深布局,未来三年,在深入研究宏观经济发展趋势、行业特征变化、市场周期走势、城市发展潜力等投资强相关维度后,蓝光投资将重点聚焦新一线二线及强三线城市,机会性投资其他优质三四线城市,围绕环渤海都市圈、环上海都市圈、环广深-福厦都市圈及中部核心城市辐射区、西部核心城市辐射区这五类中国最具发展潜力的地区进行聚焦、深耕,保障优质资源充足,结构合理。




五大保障措施落实投资策略

在蓝光发展规模快速增长的过程中,蓝光投资体系也面临着投资管理强度的增加,通过在投资过程中的实践,吸取经验,不断完善蓝光投资策略执行保障措施。

第一是团队体系的建设。在整个投资团队建设层面,蓝光围绕投资业务能力打造、人才培养、投资管控标准化建设三个支撑点搭建出投资体系人才生态链。通过生态链的构建,帮助团队在技能、知识、经验、成果四个方面的成长、提升、共享。在人才培养上坚持人才聚集、内生性造血、梯队培养、优胜劣汰的理念,并通过合理机制吸引人才、留住人才,激励人才。

第二是投资管控的标准化。以机制促管控,以管控降风险,以管控提效率,匹配制定投资业务流程标准化、投资管理工具标准化、投资风险管控标准化等标准化体系。

第三是资源和资金的保障。推进公司投资合作平台体系建设,提升投融协同能力,做实投融一体化。

第四是投资风险控制。建立投前、投后一体化风险管控体系,前端强化风险识别与暴露,过程强化风险分析、评估及规避,后端强化履约跟踪管理,打造投资-经营一体化管控能力。

第五是产业协同。以文旅为核心,联动其他自有产业做引领,搭建外部合作资源协同平台,构建文旅+自有产业+外部产业组合模式,推进产业投资中长期战略落地。

专业化信息化引导投资发展

蓝光充分发挥“市场引领投资”的向导作用,以总部为抓手,区域为触角,通过搭建研究模型及市场监控标准化工具,全国各区域联动,实时掌握全国市场走势,城市市场动态,在多方面发力,为投资节奏的制定、投资城市的选择等做好支撑。

首先,实现市场监控全面化,掌握最新市场动态,及时应对市场变化。从日度到年度,从政策到土拍、开盘,投融资到房企动向,全面覆盖、严密监控市场动态。现已成功开发每日资讯、市场简报、楼市观察等多种标准化产品,在蓝光投资体系及蓝光综合信息管理系统定期上线,保障公司各职能端口实时掌握最新市场动向,及时根据市场变化做应对调整。

其次,实现体系管理协同化,提升专业能力。全国17大区域分别设置市场职能,区域平台及总部市场双线管理,承担投资策略制定、投资机会挖掘、投资项目研判三重任务,引领投资方向,把控项目市场风险。通过全国联动,形成信息及成果共享机制,促进市场全员拥有全国性研究视角。通过建立基础业务考核机制,以数据为重,在项目研判和策略研究方面精细化管控,提升全员专业能力。

第三,实现数据资产化、研究信息化,提高分析决策效率。蓝光市场研究部与网信创新中心共同打造的“智慧投资平台”,致力于以大数据为基础进行市场研究和投资策略制定,大大提高数据更新、分析及决策效率。



2019年,蓝光投资将坚定围绕着目标,以获取高质量资源为导向,通过投资团队建设、投资管控、资源整合、市场研究四大核心能力打造,结合多元化投资模式及信息化建设,做好投前投中投后三个阶段的管理,通过科学合理的激励机制,确保蓝光高质量增长。


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